Dans une grande entreprise agricole, chaque jardinier était responsable de plusieurs arbres fruitiers. L’objectif : produire un maximum de fruits, au meilleur rendement. On évaluait les arbres chaque trimestre. Ceux qui produisaient le plus étaient mis en avant, photographiés pour les rapports annuels, et les jardiniers félicités. Mais dans un coin du verger, un arbre […]

Leçons managériales issues de deux approches stratégiques historiques   La différence fondamentale entre deux figures emblématiques de la stratégie militaire offre aux dirigeants d’entreprise une réflexion précieuse sur les mécanismes d’engagement collectif.   La méthode napoléonienne : l’inclusion par la communication directe   À la veille d’engagements majeurs, Napoléon Bonaparte adoptait une approche délibérément participative.

En se rendant à Chartres, l’écrivain Charles Péguy aperçoit sur le bas-côté de la route un homme qui casse des pierres à grands coups de maillet. Les gestes de l’homme sont empreints de rage, sa mine est sombre. Intrigué, Péguy s’arrête et demande : – « Que faites-vous, Monsieur ? » – « Vous voyez

Manager une PME, un défi complexe et multifacette   Dans le paysage économique francophone, pour ce qui nous occupe, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) représentent l’épine dorsale du tissu entrepreneurial. Cependant, diriger une PME est un parcours semé d’embûches qui exige bien plus que des compétences techniques ou un simple esprit d’entreprise. Le mythe